Jaejoong avslører at det koster byrået hans 20 milliarder KRW (ca. 13,7 millioner dollar) per år for å administrere to idolgrupper

Jaejoong avslørte de totale kostnadene for å lansere en idolgruppe nylig.

Jaejoong snakket om sine kommende satsinger i den nye episoden av Netflix Variety Show \ 'Prøve? Choo-ry!\ 'FørstnevnteTVXQmedlem som hadde produsert jentegruppenSi navnet mittavslørte at han forbereder seg på å starte en guttegruppe.

På denne dagenChoo Sung HoonPå spørsmål om det er mulig å tjene penger til tross for vanskeligheten med at et idol oppnår suksess. Jaejoong forklarte \ 'Det beste scenariet er at gruppen skal begynne å tjene penger på omtrent tre år etter debut ... det er dyrt det koster rundt 20 milliarder KRW (13,7 millioner dollar) i året å administrere to lag.

Jaejoong baserte sitt svar på K-POP-bransjesystemet der selskaper må gjøre en betydelig investering før debut. Denne prosessen inkluderer å oppdage medlemmer som oppleder dem i mange år og produserer innhold alle før de genererer inntekter.

Utgiftene begynner på casting-stadiet der byråer besøker K-POP-akademier over hele verden eller holder auditions i utlandet som påfører seg kostnader for personalets reiser og romutleie. Noen selskaper investerer til og med titalls milliarder av KRW (millioner USD) på forhånd ved å lage og produsere audition -TV -programmer.

Når traineer begynner treningskostnadene skyrocket. Trening inkluderer ikke bare grunnleggende leksjoner i vokaldans og rap, men også kamerateknikker fremmedspråklige klasser og til og med kosmetisk trening. Når en debut er bekreftet, gir byråer også sovesaler for å minimere reiselogistikk.

I de tidlige stadiene av debututgiftene øker enda mer bratt. På grunn av den voldsomme konkurransen blant rookies før release-singler og flere musikkvideoer har blitt standardstrategier som øker innholdsproduksjonskostnadene.

I tillegg har markedsføringskostnader for sosiale medier økt i titalls millioner KRW. En innsider av musikkbransjen bemerket \ 'I disse dager spiller markedsføring på sosiale medier en avgjørende rolle i en rookie Groups suksess. Å bruke til og med 100 millioner KRW (~ 75000 USD) gjør knapt en bukke. Ulikheten i markedsføringsbudsjetter mellom store og små byråer er så viktig at folk nå snakker om ‘markedsføringsformue -gapet’ i bransjen. \ '

På en nylig pressekonferanse holdt av sørkoreanske musikkorganisasjoner en tjenestemann uttalte \ 'Idol -livssyklusen har forkortet seg til bare to til tre år. Innsatsen som kreves for å debutere og lykkes med å markedsføre en gruppe innen så kort tid er enorm. Selv små og mellomstore byråer bruker hvor som helst mellom 1 milliard til 10 milliarder KRW (~ 750000 USD til ~ 7,5 millioner dollar) på en enkelt gruppe. \ '

Som et resultat vinner noen bransjeaktører oppmerksomhet for å produsere grupper med betydelig lavere budsjetter. Et bemerkelsesverdig eksempel erQwerEt band dannet av å samle eksisterende skapere Tiktokers og tidligere avguder i stedet for tradisjonelle traineer.

I motsetning til konvensjonelle idolgrupper hvis medlemmer går gjennom mange års trening før de debuterte QWER, dokumenterte hele reisen fra formasjon til debut gjennom YouTube -serien \ 'Mitt favorittidol\ 'La publikum være vitne til veksten i sanntid. Denne strategien styrket fanengasjementet ved å gjøre hele planen sin til en del av fortellingen om vekst.

YouTuber og produsentKim Gye løpsom ledet Qwers debut avslørte i et intervju at deres produksjonskostnader var en tidel av en typisk idolgruppe som utgifter under 1 milliard KRW (~ 750000 USD) totalt. Han forklarte \ 'Vi debuterte veldig raskt. Normalt tar idoler tre til fem år å debutere, men vi lanserte Qwer bare seks måneder etter å ha startet PR. \ '

Fordi Qwer er et band med et band, ble det pådratt seg ekstra instrumentoppsett og lydteknikk. I stedet for å vises på tradisjonelle musikksendinger, fokuserte de imidlertid på festivaler og live-arrangementer der de både kunne forbedre ferdighetene sine og bevise sine live ytelsesevne en mer kostnadseffektiv tilnærming. Bemerkelsesverdig begynte medlemmene angivelig å motta inntekter bare 10 måneder etter debuten.

Som en sjelden suksesshistorie har Qwer trukket utbredt industriens oppmerksomhet. Bandkonseptet deres unike opprinnelseshistorie alternativ målrettet målretting og dristig planlegging strategisk fylte et gap i markedet. Imidlertid bemerker mange observatører at QWERs tilnærming skiller seg fra det konvensjonelle K-POP-treningssystemet der en gruppes første polering direkte gjenspeiler selskapets evner.